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Geschäftsplan,
Marketing bis zum Controlling
NEU: Überprüfen der Marktstrategie im In- und Ausland - 2,5 Tage intensiv
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Export Internationales Marketing als Chance
Planung
ist der halbe Erfolg
-
Gestaltung der Planung
Der Nutzen für Klienten Der Berater; Partner und Teil der Untrernehmensführung
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Unternehmensgründung - Übernahme - Nachfolge
RIETHER begleitet diese Vorhaben und steht auch als
Coach und "Freund der ersten Stunde" zur Verfügung.
Geschäftspläne, Budgets, Marketing und begleitende
Planungen werden erstellt, sensibel abgestimmt auf
das jeweilige Vorhaben.
RIETHER ist Partner des WIFI
Bei diesem Vorhaben wird in Zusammenarbeit
mit dem WIFI eine beratende, begleitende Unterstützung
arrangiert, die die Serviceleistungen der
Wirtschaftskammer und Förderstellen des Landes sichert.
Kontroll-Fragen bei Übernahmen
Finanzplan - Gewerbeunternehmen mit 15- 20 Mitarbeiter:
Durchschnittlich liegt der Investitionsbedarf bei
€ 250.000 - bei Neugründungen "nur" bei € 100.000.
Abhängigkeit: Zustand der Betriebsmittel und Marktstruktur.
Überleitung: Welche persönlichen Abhängigkeiten gibt es intern und
am Markt? wie ist der verkaufende Eigentümer integriert?
Betriebswirtschaft: Umsatzentwicklung - Angebotsstruktur der Vergangenheit -
Analyse der letzten Ausschreibungen - Betriebsführung und
wirtschaftliche Verständniskultur - Vor-/Nachkalkulationen und
Abweichungen - Vorschaurechnung und Wettbewerbsumfeld -
Qualifikation und Alter der Mitarbeiter (Mix?) - Abfertigungsansprüche -
Urlaubsguthaben
Vertragliche Verpflichtungen: Rechtsstreitigkeiten - Haftungsrücklässe - Leasing-
und Mietverträge - sonstige Verträge (Versicherungen etc.)
Expertenrat Einbindung eines Experten Ihres Vertrauens - Statusanalyse durch
einen Unternehmensberater - Stellungnahmen des Steuerberaters des
Unternehmens evtl. Bestätigung der letzten Bilanz - Kontakt mit der
bisherigen Hausbank (Kredite, Besicherungen etc.).
Änderungen - können schwierig sein (alte Geleise) - Einbindung der Mitarbeiter in
erwünschte Änderungen (Verständnis) aber konsequente Umsetzung
ab der ersten Stunde (so wird die neue Struktur sein - wer nicht mitmachen
will, soll es gleich sagen ...).
Die Chance der raschen Änderung besteht nur am Anfang!!!
Terminplan Neue Aufgabenverteilungen sofort festlegen - Einarbeitungszeit abgrenzen -
Maßnahmen mit vereinbarten Terminen versehen ...und
... auf die Einhaltung bestehen!