Rooms  Zimmer Bedandbreakfast Spitz Wachau  BB B&B B+B Unterkunft Fmdenzimmer Accomodation            Consulting RIETHER  Management Adviser Exportconsulting 

RIETHER Management+Marketing

 

                    A-3620 Spitz/ Donau  (+43 (0)2713 2501                   

  Tätigkeitsbereiche     Vom Geschäftsplan,
Marketing bis zum Controlling 

NEU: Überprüfen der Marktstrategie im In- und Ausland - 2,5 Tage intensiv

Exportberatung - Export - Coaching 

>>>> Übersicht <<<<<  Leistungen und  Fachthemen

Interimsmanagement
Teilzeitmanagemen
t

Export  Internationales Marketing als Chance 

Die aktuelle Seite        

 Planung ist der halbe Erfolg - 
Gestaltung der Planung

Mission - Vision

Der Nutzen für  Klienten Der Berater;  Partner und Teil der Untrernehmensführung

Unternehmensgründung

Jungunternehmer

Wilfried Riether 

Startseite               

Email:     

 

©  RIETHER, A-3620 Spitz/ Donau

Click+Get® und fascination® sind geschützte Marken

 

Die Weitergabe oder Verwendung der Inhalte oder Teile  bedarf der Zustimmung des Verfassers

 

Allg. Geschäftsbedingungen

 

Case study: Montenegro

SOFTfacts

      Markt

                  o   Zielmarkt (Kenntnis, Struktur, Volumen)

o   Kundenstruktur und Kundenabhängigkeit

o   Einkaufs- und Entscheidungsverhalten 

o   Wettbewerb und Wettbewerbsintensität 

o    Ressourcen, Lieferanten 

o    Marktanteile

o    Standort

  

Produktpolitik 

o   Sortiment 

o   Deckungsbeitragsanalyse 

o   Aktualität 

o   Produktlebenszyklus 


·       Branche 

o    Branchenanalyse bezogen auf existente Märkte und Problemlösungen  

o    Saisonalität und Konjunkturabhängigkeit

 

   Unternehmensstrategie 

o   Leistungs- und Produktentwicklung

o   Leistungskompetenz

o   Qualität der Organisation

o    Marktaktivitäten und Kundenverständnis

o    Finanzierung  

o    Rechnungswesen: Aktualität, Controlling, Planung und Soll-Ist-Vergleiche

o    Wirtschaftliche Gesinnung 

 

     Spezielle Risken

o    Unternehmensstruktur - Management/ Unternehmer

      Ausbildung, Fluktuation, entscheidungs- und Durchsetzungskraft, Erfahrung, Nachfolge, Führungsqualität,

      Lebensstil, Risikoneigung

o    Käuferverhalten 

o    Umfeld (politisches, soziales und gesetzliches Umfeld)

o    Risken bei der Erschließung von Märkten 

o    Marktaustritts-Risken  

o    Organisation, Mitarbeiter und Mitarbeiterqualifikation

o    Investitionserfordernisse und -intensität

o    Substitutions-Risken

           

           Kunden-Bank-Beziehung

o    Dauer der Geschäftsbeziehung

o    Einhaltung von Vereinbarungen und Zusagen

o    Verfügbarkeit von Unterlagen (Raschheit, Termineinhaltung, Korrektheit)

o    Versuche der Reduktion persönlicher Haftungen evident?

o    Überfällige Kapital- und Zinszahlungen

o    Stundungen und regelmäßige Überziehungen

o    Rückstände bei Finanzamt , Krankenkasse oder Löhnen

o    Auskunftswesen 

o    Verzögerte Jahresabschlüsse (später als Mai des Folgejahres)

o    Wesentliche Geschäftsverschlechterungen

o    Bedarf an Wertberichtigungen

 

  

Besonders einzugehen ist auf die Risiko-Komponenten aus der Sicht der Banken. 

Diese Risken sind:

1.  Kreditrisiko  Ausfall des Geschäftspartners (credit risk counterparty failure)

2.   Investitionsrisiko

3.   Zinsrisiko    

      Der Kreditnehmer kommt seinen Verpflichtungen nicht  

      vereinbarungsgemäß nach

       (The counterparty will fail to meet its obligations in accordance with agreed terms)

4.    Währungsrisiko

5.    Konzentrationsrisiko

6.    Operationelles Risiko

 

Ziel der Information: 

* Beurteilung der Bonitätsklasse und Ausfallwahrscheinlichkeit

  (expected loss, probability of default);

* Risikoprämie (risk-adjusted-pricing = Zinshöhe);

 

     

 

Kommentar (Startseite zu Basel II) - Hardfacts - Softfacts -

Einflussmöglichkeiten auf das Rating - Geschäftspläne -

Marktsituation